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连日来，涡北矿认真贯彻落实集团公司2026年下半年工作会议精神，动员全矿上下提高思想认识“聚合力”，抓牢安全生产“压舱石”，拧紧成本管控“节流阀”，打好作风建设“组合拳”，锚定目标、加压奋进，全力以赴确保下半年各项目标任务圆满完成。

矿充分利用安全办公会、系统会、班前会、安全例会等时间开展形势任务政策宣讲，把形势讲清、把安全讲重、把任务讲明、把政策讲透，引导全矿上下统一思想、提高认识，坚定信心、攻坚克难。加强安全提醒、班队长“话安全”、安全事故警示教育，为职工细算生命账、亲情账、经济账、政治账、健康账、自由账、良心账、社会账八笔安全账，让职工明白事故不能出，时刻把安全放在首位。

牢固树立“越是困难越要抓安全、抓不好安全更困难”理念，坚持把安全放在心上、抓在手上、落实到行动上，以安全稳保障大局稳。压实“分管领导牵头、专业副总师负责、职能部门监管、科区自管、班组自律”的“五位一体”质量标准化创建责任，严格“334”考核，严抓示范线创建。推进“四个清单”，盯紧“三个不放心”事项，严格落实风险分级管控机制，严守安全生产底线，严查重大事故隐患，严控突敏信息上报管理，严抓现场变化管理，层层压实安全责任，筑牢安全生产防线，夯实发展基础。

严格落实“七控一加强”举措，用活内部市场化机制，以成本管控到位保障经营增效到位。坚持在政策上挣效益，做到安全工资应挣尽挣、政策红利应享尽享；坚持在制度上严考核，树牢“无预算不支出，有预算不超支”的成本管控意识，健全完善“矿井考核科区、科区考核区队、区队考核班组、班组考核岗位”成本考核体系，做到人人身上有指标、人人肩上有责任，形成“环环相扣、层层负责、人人有责”的成本管控工作格局；坚持在潜力上深挖掘，严格落实经营“赛马”机制，用好用活内部市场化杠杆作用，充分调动职工参与修旧利废、自制加工、零星工程、设备自修的积极性，为矿井发展增添源动力。

坚持把抓好党建作为最大的政绩，探索实施“党建+”融合模式，切实以高质量党建引领保障高质量发展。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，抓实问题整改，坚决纠治新官不理旧账、弄虚作假等政绩观偏差；一体推进学查改，防止松劲懈怠、虎头蛇尾。坚决摒弃“等靠要”思想，锤炼严细实精作风，要求各级管理人员率先垂范，各党支部、党员充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，机关、职能部门加强对基层科区的指导、帮扶，充分做好安全生产“下半篇”文章。充分利用干部日常考核、督察督办、我为群众办实事等载体，结合“四不两直”“双随机”动态督查，动态督查管理干部履职尽责情况，对不作为、慢作为、乱作为的干部及时曝光、严肃问责，形成威慑。

（审核：高红军  责编：尹 杰）