po18

二季度以来，临涣选煤厂紧扣年度总目标，聚焦安全、生产、经营等关键环节，凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩全力推进年度各项任务落实落地。

厂树牢“安全风险是po18 第一风险”理念，深耕“两个规范”6+N管理模式，专项制定提升方案，靶向整治现场及操作不规范行为。聚焦外委施工安全管理薄弱环节，推行“一对一”全流程监管，严控资质、培训、现场等关口，杜绝“以包代管”。依托全过程风险辨识管控，做实作业前“5分钟安全大家谈”、警示教育与实操培训，规范员工及外委队伍作业行为。持续深化双重预防机制，结合“智慧在一线”、班队长“话安全”等载体，每月召开推进会、公布红黑榜，压实创建责任，确保动态达标。同时，深化带式输送机专项整治，提升设备安全运行水平，为安全生产筑牢坚实屏障。

厂围绕“提质、增效、降耗”核心目标，持续深化洗选管控体系，科学制定配洗方案，精细管控洗选过程，精准实施外运配装，稳步提升产品稳定率及精煤产率。前瞻性预判矿井原煤资源变化趋势，紧盯矿井新工作面投产增量，通过筛分浮沉试验摸清煤质特性，科学制定差异化配洗方案，有效对冲煤质波动影响，实现生产稳质提效。充分释放二次浮选工艺优势，坚持“一浮保回收、二浮保质量”，落实“等灰分”洗选策略，确保效益最大化。

厂牢固树立“一切成本皆可降”理念，靶向发力设备修理、物资盘活等重点领域。严控修理费支出，坚持“应修必修、内修最大化”，大力推行外委转自营、外修转内修，实施修前精准鉴定、修中闭环监督、修后严格验收的全链条管控。制定三级库存及无动态物资盘活计划，设定合理盘活比例，实现物尽其用。聚焦离心机、减速机等高价值部件，开展修补修复、翻新复用，通过就地修、二次用，有效压缩采购开支。深挖技术潜力，以废轴改制、链轮修复、构件二次加工等举措，让废旧钢材、边角料“变废为宝”，全方位推动内部消化再利用。

（审核：邵飞龙 责编：尹 杰）