2026-01-16
“十四五”期间，煤炭市场风云变幻，新机遇与新挑战交织叠加。煤炭运销分公司紧紧围绕集团公司年度总体部署，主动识变、应变求变、精准施策，当好煤炭营销“排头兵”，扛起选煤管理“责任旗”，为集团公司高质量发展交出了沉甸甸的“运销答卷”。
应势谋变营销能力升级
煤炭运销分公司始终聚焦营销中心工作攻坚突破，以市场为导向、以协同为纽带，持续提升营销能力。在内部协同强化上，深化与现代物流贸易公司的联动合作，精准匹配资源供给，协同内部企业增收创效，努力构建“资源共享、效益共创”的协同发展良性循环。“十四五”期间，港口累计配煤超86万吨，新增动力煤贸易长协190余万吨，协助选煤厂完成外购统销精煤180余万吨，协同效应持续释放。
面对大宗货物涨价引发的煤炭市场波动，严格按照集团稳价保供工作部署，坚决落实国家发改委“长协机制”，在保障效益最大化的同时，切实履行国企社会责任，稳固长协价格体系。“十四五”期间，营销工作成效显著，核心效益指标完成稳步攀升：销售收入连续4年超额完成，现汇比例较“十三五”末提升48个百分点，回款率持续保持历史高位，牢牢守住了产销平衡底线。
积极应对煤炭市场下行，主动求变，聚焦客户差异化需求，优化产品结构。新开发多个规格产品，投放市场后获广泛认可，既拓宽了销售渠道，又夯实客户合作基础，成为突围市场变局的关键抓手，2025年新产品销量突破59万吨，销售收入超6.8亿元。
推进精煤内河运输、争取铁路运费优惠政策。通过煤质管理、源头降灰降水、优化调度流程、提高内部运输比例等措施，全面管控物流成本。至“十四五”末，物流总成本较峰值下降3.24亿元。其中，精煤内河水运总量突破900万吨大关，累计物流降本超4200万元。
提质增效管控水平提升
煤质是效益生命线。煤炭运销分公司大力贯彻“332”煤质管控模式，将管理要求贯穿源头设计、过程管控、地面筛选等全流程，形成齐抓共管格局，推动发展从“增量提效”向“提质增效”转变。炼焦入洗煤灰分连续4年完成集团公司年度计划，成功扭转“十三五”期间“入洗灰分升、精煤产率降”的被动局面。
坚持失责必问、问责必严。将问责作为落实责任的重要抓手，层层传导压力，“十四五”期间，累计对矿井责任人挂煤质红牌40块、约谈56人次、通报585人次，以“问责一个、警示一片”的效应倒逼责任落地。
科学制定“一矿一策、一面一策、一段一策”差异化管控措施。通过蹲点监督压实责任，紧盯采选关键环节，有效减少矸石、杂物混入，稳步提升煤质管理水平。“十四五”期间，灰分回落至年均39.90%，较“十三五”末下降3.92个百分点，降灰提质效果显著，为稳定精煤产率奠定坚实基础。
煤炭运销分公司深入践行集团“精煤战略”，瞄准“五降一提”目标，以市场为导向优化产品结构、精准强化资源调配，年均精煤产量超千万吨，焦肥精煤综合占比提升至75%以上，精煤产率较“十三五”末提高5个百分点，精煤水分下降至10%以内，精煤灰分区间合格率逐年攀升，产品附加值和竞争力持续增强。
加速推进选煤厂智能化转型。推广智能干选机等先进装备，推进工艺改造升级。15套智能干选系统相继投入使用，替代传统人工手选，显著改善职工作业环境；推广应用74台高压隔膜压滤机，实现煤泥水分降低约6个百分点、发热量提升约300大卡，累计增效超2.8亿元，动力煤厂实现煤泥无量化，经济环保效益显著。
回望“十四五”，煤炭运销分公司从“顺势增长”到“逆势攻坚”，销售策略更趋精准、管控体系更趋完善。
面向“十五五”，公司将持续深化全链条提质增效，锚定新目标奋进新征程，为集团高质量发展贡献更大运销力量。
（审核：李 元 责编：尹 杰）
