2025-12-26
“十四五”以来，物资分公司始终坚持“合规管控、科学保供”工作方针，贯彻“333”工作总要求，强化源头管理、过程管控、责任落实、考核问责，为集团公司高质量发展筑牢坚实物资保障。
五年来，该公司持续聚焦物资保供主责主业，不断厘清业务边界、优化资源配置，核心职能愈发突出。通过建立“需求精准对接、保障快速响应”工作机制，精准匹配集团生产经营各环节物资需求，保供能力与服务质量实现双提升。从重大项目建设的物资统筹调度，到日常运营的物料精准补给，物资保供的针对性和有效性显著增强，成为集团稳健发展的“物资基石”。
采购模式的系统性创新是物资保供能力升级的关键抓手。实现招采分离，进一步规范采购流程，持续加大集中采购力度，依托规模优势有效降低采购成本。全面推广线上网采模式，实现采购流程全电子化、阳光化运行；直采模式全面落地，彻底取消中间供应商，实现供需两端直接对接，提升了效率与效益。一系列革新举措推动公司采购额和物资储备量大幅下降，储备结构从“粗放囤积”转向“科学精准”。
依托数字化转型，不断优化物资保供全流程服务。推行物资集中视频验收模式，优化验收机构设置与人员配置，建立标准化验收流程，物资验收更规范、质量更可控。搭建物资保供服务平台，建立基层需求快速响应机制，实现材料类物资到货率100%。信息化建设纵深推进，构建物资全生命周期管理体系，实现从计划、采购到发放使用的全流程精准管控；智能化仓储，无人驾驶叉车等智能设备的广泛应用，不仅使效率提高了50%，更有效减轻了职工劳动强度，安全系数显著提高，物资保供更智能、更高效。
始终坚持党管干部原则，以“人才是第一资源”理念为引领，全面加强物资保供队伍建设。执行“赛马”机制，严格落实年度综合考核结果，形成“能者上、优者奖”的良性竞争氛围；公开招聘管技人员，持续优化队伍结构，为物资保供工作注入新鲜血液。常态化开展技能提升活动，承办集团公司库管员工种技术比武，培育出集团级技术能手；举办“能工巧匠”技术比武，激发全体职工学技术、练技能、钻业务的热情。
坚守“以人为本”理念，扎实推进民生福祉工程，让发展成果惠及全体职工。停车棚搭建、防寒服配备等一系列民生工程落地见效，健康一体机、体外除颤仪为职工身体健康撑起“保护伞”，困难职工慰问、全员体检、女职工“两癌”筛查等暖心活动常态化开展，持续增强职工的获得感、幸福感与归属感，凝聚推动物资保供工作的强大合力。
五载深耕，初心如磐。站在新的发展起点，物资分公司将持续深化改革创新，强化保障能力，以更坚实的物资支撑、更优质的服务水平，为集团高质量发展保驾护航。
（审核：刘其东 责编：尹 杰）
