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四季度以来，碳鑫科技锚定年度任务目标不动摇，严抓严管保安全，久久为功挖内潜，引领干部职工凝心聚力，以“满格”的状态冲刺四季度、决战全年胜。

牢固树立“安全风险是第一风险”的理念，公司先后制定承包商安全管理规定、“两节”及二十届四中全会期间安全工作、防火会战等制度文件，细化安全管理责任，层层传导压力，推动安全意识入脑入心。聚焦重点领域和薄弱环节，常态化组织开展安全综合大检查、各专业专项检查、季节性安全检查、事故类比排查，及时闭合整改存在的安全隐患。推行事故隐患内部报告奖励机制，以正向激励激发全员参与隐患排查的积极性，积极营造“人人关注安全、人人参与安全”的浓厚氛围。

严格工艺纪律、劳动纪律执行，安排技术骨干在中控指挥操作，公司确保指令下达精准、操作执行到位。提前部署冬季“三防”各项工作，开展排水系统、供电与防雷系统、电力设备定期维护管理及各项专项排查整治，保障生产装置的稳定运行。牢固树立“一盘棋”思想，职能部室深入一线、靠前服务，主动协调解决生产中的堵点难点问题，形成上下联动、协同共进的良好局面。践行严细实精作风，严格值班、跟带班、值守制度，加强“四不两直”作风督查，对工作不在状态、不落实、慢落实的，及时动用约谈、警告等组织问责手段，确保一声令下全面执行到位。

公司严格落实“七控一加强”和降本增收稳效20条刚性举措，坚持从细处着眼、小处入手，持续推进全员、全过程、全要素成本管控。优化生产工艺，强化氮气回收利用，甲醇装置低温甲醇洗工段以再生污氮气替代新鲜氮气，节约成本约6000万元/年；对火炬系统进行技术改造，将火炬气回收至低压燃料气系统进行再利用，年创效约1700万元。加快电气、仪表维检类等高技能运维人才的置换，稳步缩减设备点巡检工等常规性外委人员，全面减少外委用工、降低外委费用。积极争取各级政府科技创新、节能减排补助等政策性资金，今年来累计到账政策补助资金997万元，有效缓解经营成本压力，进一步提升抗风险能力。

（审核：孙继信    责编：何东方）