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涡北选煤厂坚持高目标引领，精准施策，靶向发力，科学谋定各项经营举措，为高质量发展定向领航。

在原煤质和量上下功夫。原煤灰分，不仅影响原煤结算价格，直接影响精煤产率，还是影响效益的重中之重，该厂加强进厂原煤质量把关，保证质级相符。在计划外原煤调入量上下功夫，加大与矿井、铁运处等单位联系，及时掌握原煤和车皮信息，做到多拉快运。

大力推进“五降一提”。在生产管理、设备工艺、操作技能等多方面寻找突破，大力实施降灰、降水、降矸损、降煤泥产率、降加工费、提高精煤产率等新举措，全力释放内部增效潜能。在充分发挥现有智能化项目最大效能基础上，通过课题攻关和技术改造，不断优化选煤工艺，实现效益最大、产品最优的目的。

提升精细化管理水平。严格按照集团公司精煤战略部署和“4+1”工作要求，加强管理创新，组织好选煤生产，做好精煤灰分、水分的管控，优化洗选方案，保煤种、增效益。推行“订单式”生产，为客户“量身定制”，生产更优品质的精煤产品，提升精细化管理水平。

持续优化各项考核政策。修改完善生产绩效、安全、党建、培训等市场化考核办法,充分发挥政策导向作用，调动职工创收创效积极性。对机电维修按照合格运行台时收购，同时实行单项工程计价考核和效率考核，促进设备维修改造满足生产运行需要。

严格控制各类成本支出。该厂牢固树立“过紧日子”思想不放松，不断加大成本管控力度，突出全要素成本管控，减少一切不必要的支出。通过不断完善内部市场化新举措，大力推广“外委转自营”项目，能自营的坚决不外委，全力降低生产成本费用，不断增强企业发展新动能。

大力推进智能化建设。今年，该厂将实施浮选精煤降水、煤泥减量化、粉精煤降水降灰、尾煤浓缩池入料灵活性改造等技改工程，推进压滤生产智能控制系统和轨道智能视频在皮带输送机巡岗中应用研究等“四化”建设项目，降低职工劳动强度，提升企业效率效益。

（责编 梁尚文）