过去的五年，在集团公司党委的坚强领导下，工程处统筹安全与生产、发展与稳定的关系，推动党建与中心工作深度融合，牢牢把握高质量发展主题，圆满完成“十四五”各项目标任务，安全生产、改革创新、民生实事各项工作取得丰硕成果，交出一份成色足、亮点多的发展答卷。
工程处始终把安全作为最大的政治、最大的效益，严格落实安全生产八条硬措施，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化安全生产标准化建设，完善设备安拆、贴身作业等管理制度，健全“信息反馈+清单闭环”监督机制，扎实开展顶板管理、机电运输、抽采“四化”等专项整治，控风险、除隐患、强规范、保安全。坚持党管培训，大力实施“党管领航∙3341 赋能”培训方略，构建五级培训责任体系，建强三大专业实训基地，创新实操培训模式，持续提升全员安全意识与实操本领。
近年来，工程处锚定“盾构引领+掘锚护主导”战略，累计建成25条盾构作业线，完成60余项适应性改造，实现“大国重器”本土化精准适配，成功攻克盾构大倾角上下山、大角度小半径拐弯等多项技术难题。2024年10月，在神源煤化工创下月单进508米的淮矿盾构单进新纪录，探索形成“地质保障+分级管控+装备突破”的盾构安全快速掘进技术模式。钻探队伍率先建成国内首条智能化钻探作业线，2025年3月，临涣、邹庄两大智能化钻探示范工程亮相全国瓦斯治理现场会，实现钻孔施工少人化、无人化。大直径反井钻一次成仓工艺，从突破到领先，成功破解煤仓施工难题。5年来，安装队伍高效处置各类应急抢险任务26次，总结形成“快速响应、精准施策、高效处置”的安装应急抢险工作模式，彰显专业化队伍攻坚硬实力，持续擦亮“三红三保・护航煤海”党建品牌。
健全“选、育、管、用”全链条人才培养机制，落实高校毕业生“双导师”培养制度，持续壮大管理、技术、技能三支队伍。持续投入130余万元，重奖创新人才136人次、创新成果178项，累计斩获50项发明专利、24项集团科学技术奖、108项“五小”优秀成果，连续八届蝉联集团“五小”实用技术活动先进单位，获评po18
2025年“人才科技工作先进单位”，企业高质量发展动能持续增强。持续优化井下作业环境，干式除尘、制冷设备实现全覆盖，加大职工宿舍、办公场所修缮投入。升级“六有”工程，深耕“五家共建・同心同行”家文化建设，职工获得感、幸福感、安全感不断增强，凝聚起万众一心干事创业的强大合力。
（审核：高 矿 责编：尹 杰）
