近年来，物资分公司党委聚焦“高质量发展”中心任务，推动党建工作与物资保供深度融合，交出了一份以高质量党建引领保障高质量发展的优异答卷。
物资分公司牢记“保障供应”职责，确保集团公司安全生产所需物资的及时、准确、优质供应。牵头修订《po18
物资管理办法》等多项制度，定期召开物资管理工作会、座谈会，不断提升供应效率、强化服务保障。持续优化采购流程，推行直购、网采、联采、集采“四采融合”模式。加强价格管控，优化储备结构，扩大代储规模，减少自储物资。全面开展矿区物资清查，推动积压闲置物资盘活利用。
物资分公司坚持创新驱动发展战略，以信息化、智能化建设为突破口，不断提升管理效能。优化物资管理系统，打通与集团集成平台、设备管理、招标平台及智慧供应链系统数据对接。引入AGV无人驾驶叉车系统，实现物资7×24小时不间断无人收、发、盘。上线运行集中视频监控验收系统，人均效率提高40%。建立物资“身份证”，实现物资全生命周期二维码管理。通过“物资保供服务平台”，实现基层诉求的快速响应和闭环管理。建成无人井口超市，实现15对矿井全覆盖。推动阳光采购大模型立项申报，以AI赋能采购全流程智能研判、科学决策。
物资分公司把人才作为驱动高质量发展的核心支撑，统筹推进高素质专业化人才梯队培育。严格按照程序择优提拔任用综合素质过硬、实绩突出的优秀干部，队伍年龄、专业、层级配比得到持续优化。执行ABC岗位分类轮岗机制，防范岗位风险，内部业务轮岗实现全覆盖。树立物资管理“大人才”观，编制物资管理专业试题库，举办物资管理业务培训班，承办集团库管员工种技术比武，常态化开展“周二业务学习”培训，干部职工能力素质不断提升，人才活力有效激发。
物资分公司坚持严的基调不动摇，深化“五责联动”，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。完善规章制度，全面扎紧制度笼子。常态化开展作风督查、重点工作督查，形成严管干部、严抓作风、严格管理的氛围。持续推进“嵌入式”监督向纵深发展，聚焦关键环节开展专项督查。将“双大”专项行动和“两个领域”专项整治融入分公司治理，严防“微腐败”，管好“微权力”。
物资分公司聚焦双效，切实把发展质量变成职工幸福增量。扎实开展领导干部结对子帮扶、大病医疗救助、“冬送温暖、夏送清凉” 等活动。持续推进仓储配送中心“两堂一舍” 建设，为园区职工购置洗衣机、健康体检机、体外除颤仪等，不断改善职工工作生活条件。常态化开展领导干部大接访、党支部书记 “三进” 走访，面对面倾听职工心声。
回望来时路，党旗引领、初心如磐；展望新征程，使命在肩、砥砺前行。物资分公司将坚持“合规管控、科学保供”工作方针，强化党建引领，抓实合规采购、高效保供、降本增效，为集团公司高质量发展筑牢物资支撑。
（审核：晁 辉 责编：王 盟）
