新增新能源充电桩20台、增设快递驿站、改造“两堂一舍”、搭建电子书屋......临涣焦化公司党委2026年“我为职工办实事”实践活动民生事项清单全部完成。
一桩桩、一件件民生“小事”，成为党员干部履职尽责的“大事”，问的很细、很深。
“一问”食宿
四方食事，不过一碗人间烟火。
每日用餐时段，值班领导都会带队深入食堂，跟随而行观察到这样一幕：刀具、案板、容器全部实行色标管理，后厨高清摄像头全覆盖，监控视频在卖台窗口滚动播放，早餐碳水粗粮，午餐家常炒菜，晚餐馄饨、水饺、牛肉汤，价格合理、种类丰富、营养均衡。
吃得好，更要住得好。工作忙碌后，有个温馨舒适的生活环境，自然神清气爽。公司时刻关注职工居住体验，除配备洗衣机、电视、无线网外，无论日常咨询和维修服务，都能得到及时响应和妥善处理。
“民生工作干得如何，大家的感受才是第一标准。”公司后勤保障部负责人说，为推动后勤服务再上新台阶，针对食堂、宿舍、洗浴三大类，定期进行全公司范围的线上匿名测评，每月组织职工代表开展专项检查，每季度开展五个等级的“星级宿舍”评选，对表现差的通报曝光，表现优异的给予精神与物质上的双重奖励。
“二问”出行
“我们最怕‘石沉大海’，但这次真的不一样。”一位提出增设新能源车辆充电桩的职工说，自建议被公司列入“任务台账”以来，在很短时间内便完成20台充电设施的安装。
如何让职工群众愿意说、方便说、说真话？
公司党委的答案是：构建“线上+线下”，“常态征集+主动调研”的全方位征集网络。线上，开通维权热线、发放电子问卷、设置“码上办”；线下，设立“工会主席信箱”，十多家支部挨个走访倾听诉求。
征集只是第一步，如何让建议“活起来”、实事“办起来”？
为更好推动“服务基层、造福职工”措施落地见效，针对流程相对简单、易于实施的建议，公司优先办理、快事快办；对于涉及资金和相对复杂的建议，通过职代会联席会、总经理办公会共同商讨解决。除此之外，将诉求建议梳理汇总，列入督查督办事项，限期反馈、联动解决、跟踪问效，真正以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感推动各项民生实事落地见效。
“三问”安全
如今，公司人手一张“定位卡”。这是一张高精度定位卡，配合厂区定位信标，可以在人员定位系统中实时跟踪活动轨迹，现场人员遇到危险时可以进行寻呼报警，极大提高了安全性，职工群众心里也更加踏实。
科技兴安的“数智化”底色是为民。近年来，公司引入工业互联网+危化安全生产管控平台、安全生产信息报警平台、全覆盖视频监控系统、防泄漏红外检测及智能巡检机器人，自主开发干熄焦提升机仿真操作模型，企之所为与民之所盼的双向奔赴可感知、更可触摸。
进入“安全生产月”，公司进一步锚定安全本质化、作业规范化、现场定制化、标识清晰化以及持续改进提升的“四化一进”任务目标，聚焦风险隐患排查整治和现场标准化创建，教育引导干群把标准化融入日常，上标准岗、做标准事、干标准活，实现风险可控、事故率下降、安全素养提升。
德惟善政，政以绩显。“不能只想着眼前，还要做一些看不见却能管长远的事。”谈及如何树立和践行正确政绩观，公司不少干部坦言，不做表面文章，不搞花架子，一切工作从职工群众出发，脚下沾满泥土，心中才有底气。
（审核：张如洋 责编：王 盟）
