桃园矿坚持“培训赋能安全生产”，积极探索培训工作与矿井中心任务的融合路径，激活员工学习内生动力，精准提升技能水平，为矿井高质量发展筑牢人才根基。
围绕员工素质提升主线，矿党委牵头谋划，明确各层级培训责任清单，培训成效与单位绩效考核、干部履职评价挂钩，实现培训与安全生产同谋划、同推进、同考核。安培中心聚焦生产重点，摒弃漫灌式教学，针对采掘、机电等专业实际，定制专属培训课程包，着力让素质提升精准服务安全生产。
聚焦抓好思想政治、安全资格、素质提升、岗位技能四个层级培训，打破传统壁垒，构建覆盖全员、贯穿全程的培育体系。推行理论精讲、案例剖析、实操演练、技能竞赛等模式，开展沉浸式教学，使理论学习、技术交流与现场观摩深度融合。同时，针对智能化设备操作等难点，采用VR模拟+井下实操双轨教学，不断提升培训质效。
矿扎实推进安全资格提档、管理能力提效、专业技术提质、岗位技能提速、继续教育提升五大行动。一方面，建立月度考核、季度兑现、年度评优的全周期激励体系，将技能等级与薪酬挂钩，全年发放奖励10余万元，让学技能、强本领成为职工的自觉追求。另一方面，推行“一对一”结对带徒机制，制定阶梯式培养计划，目前已结对带徒182对。其中1人获国家级竞赛奖，1人获省级竞赛奖，26人技能等级获得晋升，3人被集团公司聘为工匠，形成良性循环。
桃园矿做实党管培训、制度建设、师资队伍、培训质量、督导检查、清单化、市场化、信息化八项硬措施，推动培训各环节无缝衔接，以措施促规范、以规范提质效。随着措施全面落地，培训工作质效凸显，培训成果转化率稳步提升，为矿井高质量发展提供了坚实的人才保障。
（审核：许永康 责编：尹 杰）
