煤炭企业深入开展树立和践行正确政绩观学习教育
真抓实干，把政绩刻在职工心坎上
树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，煤炭企业一体推进学查改，真抓实干，强化安全谋发展，切实办好民生实事，把政绩刻在职工心坎上。
筑牢安全防线，提升发展质效
中国中煤党委坚持把解决重点难点问题作为树立和践行正确政绩观的重要着力点，构建班子成员负责、总部部门牵头、基层企业推进、专班督导推动的“四级联动”工作体系，系统梳理制约企业高质量发展的历史遗留问题，明确“时间表”“路线图”，落实“党委会定期研究、专班双周调度”工作机制，推动资源获取、股权债权处置、仲裁案件执行等工作取得阶段性成效。
连日来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿接续开展“担当作为管理者”评选活动，激发管理人员的干事创业活力。
北徐楼煤矿将“担当作为管理者”评选与安全管理和隐患排查治理等工作紧密结合。各生产单位聚焦采掘、通风、机电运输等关键环节，开展全覆盖排查，建立“一患一档”整改台账，实行闭环管理。
“隐患就是事故的前奏，排查治理是我们的第一道防线。”北徐楼煤矿一位基层区队长表示。如今，在北徐楼煤矿，“人人查隐患、人人保安全”的氛围日益浓厚。
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许疃矿党委引导广大党员干部树立和践行正确政绩观，班子成员聚焦重大灾害治理、生产接续等难题，到一线开展“看图问策、把脉问诊”，针对72212风巷瓦斯治理，持续优化工作方案，全面筑牢安全防线，让实干善干成为安全管理的主旋律。
“坐在办公室看到的都是问题，到现场去看到的都是办法。”河南永煤集团顺和煤矿矿长曹庆华表示，只有深入一线、躬身实践，才能真正发现问题、找到症结、拿出实招。日前，顺和煤矿出台地面料场重点区域巡检实施办法，划定西料场、供应科大院、矸石山料场、选煤厂、地面注浆站等9个重点巡检区域，通过现场找办法、解难题，推动管理重心从“坐镇指挥”向“一线解题”转变。
陕煤集团柠条塔矿业公司创建“现场研学+破题攻坚”模式，将学习教育研讨课堂搬到采掘工作面、智能化项目、降本增效现场。截至目前，该公司聚焦火烧岩治理、智能化运维、成本管控等，制定攻坚举措42项，破解生产技术、经营管控难题36个，智能化开机率提升至95%，压降成本7025万元。
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华塑股份公司把创新作为推动各项工作的强引擎。华塑股份公司主要领导带头挂帅攻坚，列出“PBAT装置转型新技术研发及产业化示范项目”等任务清单，并实施挂图作战。氯碱分公司等单位主动揭榜9项攻关项目，集中力量破解企业发展“卡脖子”难题。
陕煤重装集团大力践行“两个走出”市场战略，把学习教育成效转化为推动企业高质量发展的硬核实绩。陕煤重装集团下属陕西中环公司签约8200万元匈牙利核电冷源水处理成套装备项目，实现海外高端市场关键性突破。
聚焦急难愁盼，办好民生实事
6月14日，山东能源集团西北矿业邵寨煤业公司通防工区职工关朋升井洗澡后走出更衣室，径直来到浴室一侧的休息区。16台按摩椅整齐排开。他选了1台躺下，按下启动键。按摩椅从颈部到腰部缓缓揉捏，他舒展了眉头：“井下忙活一个班，上来按上半小时，浑身舒服多了。”
学习教育开展以来，邵寨煤业公司聚焦职工“盼的事”与企业“干的事”同向发力，把学习教育成果转化为职工看得见、摸得着的民生实惠。
“会议时间短了，文件材料薄了，考核检查实了，我们腾出手干实事的时间更多了。”这是潞安化工集团常村煤矿基层干部职工最近一段时间最真切的感受。
今年以来，常村煤矿一体推进整治形式主义为基层减负，教育引导各级党组织和党员干部踏踏实实干事创业，从精简文件、严控会议等七个方面拿出硬招实招。同时，常村煤矿利用数字化管理手段，推进数据共享复用，减轻基层重复填报、多头报送负担；依托党建数字化平台优化考核模式，实现线上数据分析、线下抽查核验相结合，切实为基层松绑减压。
针对职工长期反映的餐厅拥堵、就餐体验不佳等问题，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿物业管理站不拖延、不敷衍，重新规划通行路线、优化餐桌布局、增设语音引导、规整就餐秩序，根治高峰期拥堵乱象，让就餐环境变得更加舒适。
“我们开新能源汽车上下班，不用纠结充电的事，也不用排队等位置了。这真是给职工办了一件大实事！”说起矿上新增的新能源充电桩，淮河能源控股集团潘三矿调度所职工王忠帅竖起大拇指，连连夸赞。
随着越来越多的职工选择新能源汽车通勤，潘三矿原有充电桩数量不足、充电排队等问题逐渐凸显。为切实回应职工诉求、解决职工通勤后顾之忧，潘三矿立足实际，扎实推进充电桩增设项目，全力把服务职工工作落到实处。（黄永峰 范碧龙 陈春秋 陈超 李文龙 李亮 李枫采写）
来源：中国煤炭报 2026年6月30日 1版
