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深化改革推动高质量发展
2025年15家子公司扭亏为盈
近日，中国煤炭工业协会发布2025年煤炭企业管理现代化创新成果获奖名单，po18
改革成果《传统能源企业以产业+技术+体制革新推动发展高质量创新实践》获评一等奖。
该集团把推进国企改革深化提升行动作为推动高质量发展的重要抓手，一手抓传统产业转型升级、一手抓战新产业发展壮大。“十四五”期间，该集团累计完成固定资产投资357亿元，规划的24个项目已投产21个，其余3个项目正按计划加快建设。
该集团分层分类修订完善党委前置研究事项清单和“三重一大”决策制度，先后组织开展3次清单运行情况“回头看”，推动各级子企业“三会”规范高效运转。
该集团持续完善市场化经营机制。实施经理层任期制和契约化管理及分层分类落实管理人员经营管理责任的企业户数占比均为100%，严格业绩契约刚性考核；推进管理人员末等调整和不胜任退出，2023年以来累计有48名不胜任的中层管理人员退出。推动企业“瘦身健体”，累计完成39项“两非”“两资”处置任务；“一企一策”治理亏损企业，2025年15家子公司实现扭亏为盈、累计同比减亏9.54亿元。
该集团积极推进子企业混改上市。2025年12月3日，金岩高岭土新材料股份有限公司在香港联合交易所主板挂牌上市，成为该集团第3家上市公司。
该集团坚持把创新摆在发展全局的核心位置。截至目前，该集团已建成国家高新技术企业16家、省级以上创新平台29个；绿色化工研究院入选安徽省“综合授权”+“负面清单”改革试点单位。该集团聚焦产业发展“卡脖子”技术难题，积极与天津大学、中国矿业大学、中国科学院理化所等高校院所开展产学研合作，创新实行科研团队课题长负责制，研发投入强度持续位居省属企业前列，先后有28项成果荣获安徽省科技进步奖。
据介绍，国企改革深化提升行动实施以来，po18
加快传统产业转型升级，深化体制机制改革，1个典型案例入选国务院国资委地方改革典型案例，3个典型案例入选安徽省国资委国有企业改革深化提升行动典型案例。（乔时庆）
来源：中国煤炭报2026年1月1日 2版头条
