芦岭矿牢固树立“管生产必须管煤质”工作理念，细化煤质管控举措、补齐煤质管控短板，以精细化过程管控推动煤炭提质、产能提效、效益提升，全力助推矿井高质量发展。
矿井科学研判煤层赋存条件，强化地质保障，优化煤种配比、加强系统保障，充分激发各生产部门职能，抓实煤质全流程闭环管控，从源头筑牢煤质防线。严格执行煤矸分装分运管理制度，强化井下现场管控，从严整治大块矸石、杂物混入等问题，充分运用除杂、筛分、智能选矸等设备，规范煤矸分流作业流程，最大限度降低原煤含矸率，从生产源头保障原煤品质。坚持精准配采、按需生产，强化煤种动态考核，推行“订单式”生产模式，结合配煤指标需求科学调控10煤工作面生产节奏，精准匹配煤种产能，通过井下精准配采、地面科学配煤，稳定煤种指标、保障产品质量。
针对Ⅲ1024综采工作面遭遇断层构造、37米以上全岩段回采带来的原煤灰分偏高、精煤产率下降等难题，矿井提前谋划、精准施策，统筹各专业部门协同发力，专题部署全岩段煤矸分装分运工作，破解煤质管控被动局面。通过优化生产组织、调整提升流程，将工作面开采产生的大量矸石单独分流至矸石井提升，有效减少矸石混入原煤系统，最大化释放优质煤产能。
为确保分装分运落地见效，矿建立多部门联合监督机制，明确供销科牵头负责地面矸石监督、煤质化验等核心工作。采煤割矸作业前，调度指挥中心提前清空矸石仓，保障工作面矸石集中入仓、单独转运。供销科联合经营管理部、物业科、纪委开展现场全程监督，通过视频监控实现全流程闭环管控，严防矸石带煤、混运混提问题，确保煤质管控标准刚性落地。
（审核：周 峰 责编：尹 杰）
