为持续夯实矿井安全生产根基，激活基层治理最小单元活力，推动基层管理提质增效，近期，芦岭矿立足矿井发展实际，创新出台“12566”班组建设管理实施意见，系统化构建科学规范、务实高效、特色鲜明的班组建设管理新模式，以精细化班组管理赋能矿井高质量发展。
芦岭矿“12566”班组建设管理模式，以推动矿井高质量发展为核心主题，锚定“团队共赢、个人成长”双重目标，依托五大实践载体、六大提升工程、六项长效机制，全方位、体系化升级班组标准化、规范化、精细化管理，着力破解基层管理薄弱、队伍活力不足、技能提升缓慢等问题，全力打造素质过硬、管理规范、安全可靠、团结奋进的新时代矿山班组队伍。
该矿以五大载体拓宽班组建设路径。通过建强班组管理阵地，抓实班前、班中、班后全流程闭环管控，落实班务公开民主管理，让现场问题就地发现、就地处置；常态化开展班组长论坛、素质能力大赛，以赛促学、以练促干，择优储备后备管理人才；开展“兵头将尾话安全”特色宣讲，复制推广优秀安全管理经验；常态化开展隐患随手拍、班组大讲堂、绝活擂台赛等特色活动，营造比学赶超浓厚氛围；开展班组“家文化”，落实职工“六必访”制度，以亲情聚力、以温情凝心，切实增强班组队伍归属感与凝聚力。
同时，该矿聚焦六大维度精准发力，全面夯实班组建设质效。通过强化思想政治、岗位资格、业务技能、学历教育、综合管理、内外交流全方位培训，构建全方位、立体化班组长能力提升体系，持续提升基层骨干政治素养、专业能力、管理水平和创新能力，锻造懂安全、善管理、精业务、能攻坚的基层铁军队伍。
为长效激活基层内生动力，矿井健全完善链锁、赛马、评议、分享、荣誉、活力六大机制，构建权责清晰、奖惩分明、运转高效的闭环管理体系。以安全链锁压实全员责任，以擂台竞赛激发干事活力，以多维评议倒逼履职尽责，以经验分享推动技能传承，以正向激励树立先进标杆，以暖心举措凝聚队伍合力，推动班组建设从“被动管理”向“主动作为”转变。
（审核：许肖峰 责编：李 敏）
