近日，一场特殊的“班队长现场会”在神源煤化工7403机巷召开，课堂就在巷道，教材就是现场。
走进7403机巷，巷道干净整洁，牌板整齐划一，巷壁平整光滑，电缆疏密匀称，风水管路排列规整，各类材料分类码放……每一处细节都彰显着高标准管理的成效。
“标准化创建不是‘独角戏’，而是班组全员的‘大合唱’”综采一区检修班班长李国栋说道。在7403机巷标准化创建启动之初，该区明确各班队长为主要责任人，要求主动扛起统筹职责，将创建方案细化为班组可执行、职工可操作的岗位任务清单，逐一明确指标、落实到人，真正实现“人人懂标准、事事讲标准、处处达标准”。
面对物料种类多、领用频次杂、跨区队协调难等老问题，各班班队长主动攻坚，结合班组工作实际，推出分区编码管理法，按材料使用频率划定专属区域，动态更新材料规格、现存数量及当班责任人，结合作业实际制定“限高、对齐、挂牌”刚性标准，建立“班长交接、职工互检”动态管理机制，让管理从“静态布置”变为“动态保持”。这一举措不仅让巷道环境“颜值”“气质”双提升，更提升了材料领用效率。
哪里容易磕碰，就在哪里调整管线布局；哪里存在风险，就在哪里加强防护措施。现场管理的每一点改进，都凝结着班队长的实战智慧。为班队长开设“巷道课堂”，正是为了把这种“一线问题一线解决”的务实作风固化下来，把“兵头将尾”的现场经验传播开来。公司将持续放大班队长的“领头雁”效应，让“兵头将尾”的担当真正转化为公司高质量发展的坚实根基。
（审核：姚春雷 责编：尹 杰）
