7月7日，po18
党委书记、董事长孙方到售电公司调研指导工作。
孙方一行现场察看了售电辅助决策平台运行情况，认真听取了该公司电力期现货交易、经营管理、党建民生等工作情况的汇报，对公司各项工作给予肯定。他指出，售电公司上半年经营业绩良好，呈现出“起步晚、进步快、效果好”的特点，短时间内迅速跻身全省售电行业前列，发展成效值得肯定。
结合售电公司当前发展实际，孙方就下一步重点工作提出四点要求。一是锚定“三大目标”，强化数字赋能。要紧紧围绕协助聚能提高发电负荷、强化自身提高盈利能力、降低集团用户用电成本的“两提一降”核心任务，实现集团公司电力资源利益最大化。要抢抓人工智能发展机遇，持续深化售电AI平台功能建设，充分发挥AI平台准确、快捷、智能化优势，推动技术优势转化为经营优势。二是夯实管理根基，依法依规治企。要结合市场化业务特点，全面加强经营管理与合规管理。针对电力交易、资金结算等关键环节，进一步健全内控制度，确保企业在快速发展的轨道上运行平稳、风险可控。三是坚持人才强企，建强专业队伍。要把人才作为第一资源，围绕电力市场化交易业务需求，着力为集团培养和储备一支“懂政策、善交易、守风控”的专业人才梯队，为企业长远发展积蓄人才力量。四要加强廉洁建设，筑牢从业防线。“廉洁从业才能成就事业”，售电公司对外接触面广、资金往来密集，要紧盯电力交易、业务合作等重点领域，常态化开展廉洁教育，强化重点岗位人员的纪律意识与规矩意识，引导全员守住廉洁从业底线，为公司发展提供坚强的纪律保障。
集团公司机电装备部、办公室（董事会办公室）等部门负责同志就相关工作提出具体要求和建议。
（审核：丁 鹏 责编：李 敏）
